通訊企業人才招聘要注意的幾個事項
? ? 現階段，馬年的春節已經過去，諸多外來務工人員也開始進行新一輪的工作選擇，而同時，不少通訊等建材企業也亟需普通工人和技術人才，在招聘中，各大通訊企業還需注重方方面面。
? ? 用人標準需明確
? ? 每個崗位都有工作要求，通訊企業的技術崗位更是如此，建立一套可具化的用人標準，可以根據人才在技術崗位上的勝任素質，幫助招聘人員迅速識別人才。這套用人標準的確定，需要考慮崗位的專業需求和公司的實際要求。這就要求人力部門的人員熟悉掌握一些技術性要求，對公司的政策熟記于心，然而，很多HR都不能真正深入了解技術方面的需求，所以有時讓技術主管參與招聘，用實地操作等的方式更加能找準人才。
? ? 合理使用人才選拔方法
? ? 招聘人員與技術人才的當面接觸也許并不能判定應聘人員是否適合做這類工作，這時候適當正確地實用諸如性格測試、情景面試等選拔人才的方法和工具，可以幫助找到更適合公司崗位的技術人才，降低用人的。
? ? 樹立正確的人員招聘意識和觀念
? ? 招聘必須服務于企業的發展戰略和通訊企業的人才資源規劃，建立一套招聘體系運作流程可以少走許多彎路。在這套體系當中，要明確每個招聘人員擔負的責任，各司其職，做好每一步的任務和要求。而有了一定的招聘經歷后，則須一起運用行動學習的方法，探討分析招聘質量的影響因素，同時根據前線反饋的信息，總結企業更需要何種技術人才，從而調整招聘計劃。
? ? 招聘技巧要把握效率
? ? 對于技術類人才，雖然掌握的技術是基本的判定標準，但如果招來的人才不能融入團隊合作和公司的工作環境，也會阻礙企業的發展，所以也要像其他的崗位那樣實施的招聘流程：總的來說要傾聽觀察應聘者的言行舉止，針對性提問。
? ? 學會觀察就得了解人的肢體語言解碼技巧、言語識別技巧等;而善于傾聽可有助于幫助在短時間內挖掘到應聘者更多的信息，這樣判斷也就更加翔實和準確，在傾聽時還要注意避免進入誤區。
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