禁止平淡聯(lián)手火鍋

不知從何時開始，一個名為“火鍋”的火鍋店出現(xiàn)在我們的視野之中，從朋友圈曬的美食、到網(wǎng)絡(luò)上無處不在的新聞，仿佛在宣告著又一個產(chǎn)業(yè)拓荒者的誕生。

“火鍋”被人所津津樂道的自然是那具有一格的管理模式。無論是公司的高管還是基層的員工都在竭盡所能的為公司創(chuàng)造屬于自己的價值。從這種表現(xiàn)下不難看出，“火鍋”所提倡的讓員工發(fā)揮主觀能動性的制度在目前來說，已經(jīng)取得了顯著的結(jié)果，而以人為本的理念更是讓員工感受到了企業(yè)的關(guān)懷和自身的歸屬感。

那么從另一方面來說，對待作為的消費者，“火鍋”更是殫精竭慮的從各方面來體現(xiàn)人文關(guān)懷，例如給長頭發(fā)的顧客發(fā)放發(fā)卡，向戴眼鏡的顧客發(fā)眼鏡布，給攜帶手機的食客發(fā)塑料袋，防止手機被弄臟等等。

在企業(yè)的品牌宣傳上，更是不留余力，借助互聯(lián)網(wǎng)這個廣闊的舞臺，“火鍋”與“湖南綠愛科技有限公司”強強聯(lián)手，打造專屬于自身品牌的定制糖，再搭配上定制設(shè)計的具有企業(yè)色彩的H5頁面，不僅讓用戶從細節(jié)上感受到企業(yè)的文化宣傳，而且讓更多的人了解“火鍋”，從而來品嘗體驗“火鍋”。

現(xiàn)在“火鍋”的品牌已經(jīng)成功進入了海外市場，湖南綠愛科技有限公司為其量身定制了“禁止平淡”薄荷糖，更具時尚感的包裝設(shè)計，更準確的廣告投遞，讓其廣告年投遞量突破5000萬大關(guān)。

從合作伊始到如今，“火鍋”從當初的20余家門店，發(fā)展到如今100余家的規(guī)模，每年的定制糖訂單也從100萬上升到500萬，直接廣告投放人群超過3000萬，互聯(lián)網(wǎng)廣告投放超過5000萬。正是因為雙方的傾力合作，讓越來越的消費者了解“火鍋”這個品牌，信賴這個品牌。

作為民族企業(yè)，在如今的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟體制中能找到屬于自己的道路，并且獲得充分的肯定，不得不說確是一個“無法學會的火鍋”