【洋貴妃·全球購】“新零售”時代：線上線下如何融合共贏？

2016-11-22 13:21:58　來源: 神州加盟網　有1790人參與

洋貴妃·全球購

經營范圍：進口商品母嬰、零食、化妝品、保健品、
門店數量：5家
單店投資額：20~50萬

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成交領紅包

　　備受矚目的狂歡節終于落下了帷幕，截至12日零點，天貓雙“十一”終以1207億元收官，其中無線交易額占比81.87%，覆蓋235個和地區，這一成績創造了八屆以來的歷史新高。

　　從阿里“雙11”的布局，可以明顯看出線上線下融合趨勢更加明顯。此前，集團董事局主席馬云曾在演講中表示：“純電商時代很快會結束，未來的十年、二十年，沒有電子商務這一說，只有新零售，也就是說線上線下和物流必須結合在一起，才能誕生真正的新零售。”

　　互聯網+時代，隨著消費升級、消費者對于個性化的追求、對于服務的特殊要求，促使零售形式整體升級。傳統零售行業受到了電商互聯網的沖擊，純零售的形式也正在被打破，而線下與線上深度結合、利用物流渠道、大數據、云計算等創立技術的“新零售”正在引路未來全新的商業模式。

　　供給側改革助力跨境電商迎接新消費時代

　　新零售的經營模式，在一定程度上也正迎合了當前的供給側改革政策。所謂“供給側改革”，即從提高供給質量出發，用改革的辦法推進結構調整，矯正要素配置扭曲，擴大供給，提高供給結構對需求變化的適應性和靈活性，提高全要素生產率的一種改革路徑。

　　隨著經濟增速放緩、各行業產能和庫存量面臨整體性過剩，面向低實現目標群體為主的供應體系，沒有及時跟上中等實現目標群體擴大的消費結構。據資料顯示，近幾年我國消費對經濟增長的貢獻率一直維持在50%左右，內需增長后勁明顯不足。而與內需難堪局面恰好相反，我國消費者在境外瘋狂掃貨，說明我國消費者需求結構已經發生很大變化，人們不再滿足于低端產品，尤其中等以上實現目標人群對高質量的生活充滿期待，如跨境電商的發展正是這一消費結構升級的直觀體現。消費結構從生存性消費向發展型消費升級，預示著供給側改革勢在必行，這一改革也為跨境電商帶來了新的發展機遇，洋貴妃·全球購正是迎合這一機遇搭建的全新跨境電商平臺。

　　洋貴妃·全球購，真正“新零售”

　　純的電商，即傳統電商；純的線下零售，即傳統線下零售；而新零售是一種混合業態，即將傳統電商與線下零售結合，是你中有我、我中有你，誰也離不開誰。洋貴妃·全球購，真正“新零售”，以用戶體驗為中心線上線下融合打造全新O2O經營模式。

　　1、線上線下融合（O2O）

　　傳統電商因為缺乏體驗、缺乏實時購買的快感，已經走到一個自己的邊界；傳統零售商，也不能實現電商的快捷、靈活，也明顯落后；而導致這一切的原因就是消費升級與服務模式的落后。因此，只有融合和共同發展，才能滿足消費者的真正的需求。

　　洋貴妃·全球購擁有PC端、移動端購物渠道，滿足線上跨境交易需求，購物時效快；同時在全國開拓線下加盟店，消費者可近距離接觸商品，增強體驗感。兩者融合，充分滿足消費者實體感觸、便捷購買的消費需求。

　　2、實體化+移動化

　　當前，傳統零售渠道發生了很大的變化，有2個關鍵詞：“實體化”和“移動化”。線下渠道因為“實體化”，離消費者更近了；線上渠道因為“移動化”，讓消費者購買更為便捷。

　　洋貴妃·全球購開展的線下加盟體驗店，有創客店（針對在校大學生創業）、品牌形象店（針對街邊店和商圈）、城市店中店（針對有檔次商業場所）、社區跨境店（以社區居民為主要服務對象）幾種形式，同時滿足不同人流聚集地的購買體驗需求，并提供線上購買平臺，加盟商開一家實體店，即可擁有4家店：跨境免稅店+實體店+移動商城+PC商城，實現營銷引流及互補銷售。

　　3、不錯供應鏈，去庫存化

　　“新零售”將線上線下結合，物流消滅庫存，即庫存供應鏈的共享，實現渠道零庫存管理。這一過程技術手段，將流通各個環節的固化庫存，共享和分享來連接，實現虛擬化的管理，終實現現實的庫存零管理。

　　洋貴妃·全球購利用自身自貿區與保稅區的雙重優勢進行商品儲存，節約時間及成本，線下體驗后進行線上購買的商品由平臺統一發送，商家只需坐享銷售提成。