創業公司尋找人才的7個提示
? ? 你是否為找不到參與下一個項目的技術人才而苦惱萬分？是否你所想要的應聘者都被諸如騰訊、阿里之類的公司搶走了？
? ? 也許，從波士頓地區一些創業公司的身上，你可以得到一些啟示。近，在麻省理工領導力論壇上，這些企業分享了如何獲取有限的人力資源的經驗。
? ? Scott Ward是Nanigans Inc.（位于波士頓的一家SaaS廣告公司）的高等副總裁，他以親身經歷認為，魯莽的雇傭行為是災難的開始。“一個錯誤的決定會帶來很大的麻煩。”Ward說：“如果雇人不當，遣散的成本是高昂的，而且還會影響團隊士氣。”
? ? 但是，對于創業公司來說，不能奢望找到完全合格的人才。正因如此，構建廣泛的人脈并學會用非金錢的因素來吸引人才顯得如此關鍵。
? ? 下面就是有關創業公司尋找人才的7個提示：
? ? 主動出擊，不要被動地等著簡歷上門。位于馬薩諸塞的創業公司RunKeeper（開發了一款社交性質的健身類APP）從來都是主動去四處搜尋候選人。
? ? “在我們有過交流的人中，99%的都沒有找工作的預期。”RunKeeper的人力總監Larry McSheffery表示。
? ? McSheffery都是自己的人脈網絡來搜尋候選人，比如Google+、Facebook、Twitter和LinkedIn – 其一直都是這些平臺上的活躍分子。McSheffery從來不采取生硬的方式，而是與候選人從具體話題開始談：“我們要開發這個功能，既然你有過類似經驗，能否給我們一點具體建議呢？”
? ? 另一個提示：讓內部員工參與進來，諸如編程馬拉松之類的活動來觀察候選人，或者用Meetup網站來搜尋人才。
? ? 深入校園。為學生提供實習機會。年輕人能為你的公司帶來熱情和活力，終他們也面臨畢業之后找到固定工作的情況。
? ? “很多實習生終都會回來。”PayPal的出色運營官David Chang說：“他們現在都是業務骨干。”
? ? 在特定情況下，可以利用相應的外部資源。比如，在馬薩諸塞州，MassTech Intern Partnership有時可以幫助雇主支付多達50%的實習工資。但為重要的是，實習生可以帶入其自身的人際網絡資源。
? ? 對畢業生進行評估。在未經測試的情況下雇傭剛畢業的學生會帶來很大，尤其是涉及技術類的工作 -- 相關的培訓是耗時耗力的。然而，可以利用學校資源來規避。Derek Schoettle和他的團隊就和教授們的交流來評估學生的情況。
? ? Schoettle是Cloudant（分布式數據庫服務提供商）的CEO：“如果教授們和你很合拍，他們會告訴你哪些學生時不錯的，或者排名前三的候選人。”
? ? 在學校關系上的建設，Schoettle找到了一位20歲的較好學生，后者現已成為Cloudant的不錯員工。
? ? 用事實而非語言來說明自己公司的偉大之處。宣傳公司文化的偉大固然必不可少，但更重要的是生動地展現出來。Cloudant在英國布里斯托的優先位員工就是這么做的。“他制作了一部電影，反映布里斯托大學系統故障之后人們如何Cloudant來避免災難。”Schoettle說。
? ? 盡管這個項目未能實施，但是影片產生造成了相當積極的影響：Cloudant在布里斯托的辦公室現在有15名被Schoettle描述為天才的員工。
? ? 資源共享。就McSheffery的經歷來說，較好人才并不意味著與相應崗位的匹配度。“如果你碰到一位真正的人才，可是卻沒有合適的職位。此時，你可以幫助他去其他公司試試。”McSheffery說。這種共享互助的精神能夠讓你在求職者和業界之中樹立聲譽。根據McSheffery的看法，這種做法現在還不夠普遍。
? ? 游戲化。在申請WibiData（位于硅谷的一家企業數據管理軟件提供商）職位的過程中，應聘者必須首先玩一個視頻游戲。WibiData的聯合創始人Christophe Bisciglia雇傭了一個游戲設計人員來構建游戲門戶，提供智力測試和挑戰游戲。當所有的關卡完成后，申請者就可以開始具體的應聘流程。
? ? “諸如視頻或者游戲之類的方法都可以形成非常大的吸引力 – 很好的打發時間的途徑。”Schoettle表示。
? ? 不要只注意核心團隊。在雇傭新人時，不要太拘泥于其是否能在核心工作中發揮作用。初的招聘可以定下團隊的基調，進而影響公司的重要決策 – 比如之后的招聘選擇以及業務的開展等。
? ? “這是一項關鍵智慧之選。”Schoettle說。市場在不停變化而產品也總有過時的一天，但是一個值得信賴的核心團隊是公司為關鍵的資產，是應對各種挑戰的基礎所在。
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