深海小縱隊：經營就是決策

其實現代社會、很多人都講選址、但是確忽略了帶店、經營就是決策，再細分下去，經營是關于資源的決策，通過決策來產生超價值，它假定資源是有限的，而價值是可以通過對有限資源的決策而做到產出較大化，這個較大化有兩點：一是經濟效益的較大化(營收，這是來錢的)，二是資源影響的較大化(名聲/口碑/品牌力等，這是花錢的，它可能不產生直接收銀)。

有兩點必須注意：其一，兩個較大化不可只選一個，只要經濟價值較大化會陷入“死要錢”的愚蠢境地，各類食品安全、各類管理剝削就會源源不斷，繼而導致品牌被輿論拋棄，而如果只要資源影響較大化，品牌也會陷入雷聲大雨點小的“不利地位”。只要錢活不下去，沒有錢也活不下去，所以要均衡，這需要很大的智慧。

其二，無論是經濟收銀還是資源影響，它們都是門店資源和顧客需求的交流、交換才能產生的，這意味著，較大化首先是顧客被滿足的較大化，其次才是門店所得的較大化。這同樣需要均衡，只看顧客會被帶偏，只看門店則陷入偏見與傲慢，所以這就是經營能力的重要性。

從根本來看，經營就是在兩端的答案進行拉扯，不偏好品牌也不偏好顧客，但這兩端就是全部。所以深海小縱隊總部、尤為重要的是選址后您開店前我們的專業老師上門幫您出開業活動、并培訓前廳后廚的工作人員，之后的線上線下運營這些才是加盟的硬道理。所以想加盟的伙伴們一定要選擇對項目，才能掙大錢。